第四十七回語録

オープニングの名刺交換の後、ゲスト講演ということで、ひょうごエンジン株式会社の奥村様に『社長の辞め方のからくり話』をしていただきました。

事業承継デザイナーである奥村さんの自己紹介のあと、

• 社長の辞め方は３つしかない
• 事業承継業界の構図
• 子供や従業員への事業承継と問題点
• M&Aの実態
• 継業という新しい形

などについてお話をいただきました。

社長の終わりに寄り添う仕事をされている奥村さんの実体験、経験に基づいた、興味深いお話を聞かせて頂きました。

• 会社の立場から見るのではなく人（社長）達がすべき技術・レシピから見る。斬新でした。
• 事業を継承してもらうためには引き継ぎたいと思わせる必要あり営業にも同じ事が言える。
• 個人の終活がこれだけ流行ってる時なので事業の終活も代表者の元気の内にするというのが大切なことだと思いました。
• 辞めた方の種類、方法等良くわかりました。 

これ以外にも多くの感想をいただきました。ありがとうございました。

第二部は全員ディスカッション。

第一部に引き続きひょうごエンジン株式会社の奥村様から新規事業アイデアの発表を頂き、ブラッシュアップのための全員ディスカッションを行いました。

社長の死亡リスクに備える”手続きの保険”『手続NONストップ』。

この新事業をよりよくするために消費者目線の活発な意見交換が行われました。

ご参加者の割合が経営者の方が多数ということもあり、みなさま自分の状況に置き換えて様々な意見、アイデアを発表されていました。

参加者全員でサービスに対する質疑応答、さらに良くなるようなブラッシュアップアイデア、疑問点の共有などを行いました。

• 個人事業で自分がいなくなったら業務が止まってしまう。そんな時に得意先などに連絡したりできるか？
• 死ななくても入院などでもサービス受けれる？
• 規模により料金体制を考えて欲しい。
• 遺言執行者が死んだらどうなるのか。
• Xデーに誰に連絡するか、どういう動きを残された人がすれば良いか。
• SNSの閉鎖など法律部分以外のサービスはどこまで対応してもらえるか。
• 故人の希望通りに事が運ばない時はどうなるのか。
• 初期費用とランニングコストのバランスについて。
• 会社の規模感や業績によってのコスト変動性を取り入れてみればどうか。
• 個人でひっそり死ぬ人の為のライトプラン。
• 葬儀系の会社や人とのコラボレーションプラン。

他にもたくさんの活発なディスカッションが行われました。

• とてもおもしろい事業でした。いざという時に専門家に正しいアドバイスを頂ける事はその後にとても活きる大切なことだと思います。
• ニーズ、社会的意義ともに素晴らしい取組みなので是非実現してほしいです。
• 死亡より病気の時の方が気になります。
• 売上規模に応じた料金　税理士さんと一緒に。
• 自分が死ぬ時のことを考えると是非にライトプラン（フリーランス/独身用）を。

これ以外にも多くの感想をいただきました。ありがとうございました。

システムに乗っからざるを得ない社会になっているという事実を共有するために、

地球上で最もお客様を大事にする企業である大手ネットモールに出店する事業者のリアルな事例を公表していただきました。

内容が完全オフレコのため公表する事ができないのが残念です。

• 顧客満足度のみ追及すると大切なステークホルダーの首をしめる。改めてきくとやはりオソロシさを感じた。
• システムの盲点というより合理的な必要感にゾッとしました。
• システムのすごさと恐さを知りました。何かに頼るとデメリットがついてくるのですね。

これ以外にも多くの感想をいただきました。ありがとうございました。

懇親会も盛り上がりました。ご参加いただきました皆様、有難うございました。

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